［ビジネスマン向け］CFOとCOOの統合「COFO」とは？ AI時代の新しいリーダーシップ像

2025-08-14

はじめに

　AIやデジタル技術がビジネスの中心となる現代において、企業のリーダーシップのあり方は大きな変革期を迎えています。本稿では、近年注目されつつある新しい経営幹部の役職、COFO（Chief Financial and Operating Officer / 最高財務・執行責任者）について詳しく解説します。

　COFOという役職は、その変化を象徴する存在です。本稿を通じて、COFOがなぜ今求められているのか、そのメリットや課題、そして背景にあるテクノロジーの進化についてお伝えします。

参考記事

タイトル: The rise of the COFO: A smart answer to consolidation pressure
著者: Monica Proothi (Global Finance Transformation Leader, IBM Consulting), Kate Crowther-Green (Associate Partner & Industry Leader, IBM Finance Transformation)
発行元: IBM
発行日: 2025年8月11日
URL: https://www.ibm.com/think/insights/rise-of-the-cofo

要点

COFO（最高財務・執行責任者）は、CFO（最高財務責任者）とCOO（最高執行責任者）の役割を統合した役職である。
財務戦略と業務執行を一人で統括することで、意思決定の迅速化、戦略と実行の緊密な連携、業績の統一的な可視化といったメリットが期待される。
一方で、一人のリーダーへの過度な負担や、従来CFOとCOOが担ってきた牽制機能（チェック・アンド・バランス）の喪失といったガバナンス上のリスクも存在する。
AI、自動化、統合ERPシステムといったインテリジェント技術の進化が、COFOという高度な役割の実現を技術的に可能にしている。
COFOの登場は、単なる役職の統合に留まらず、AI時代の企業に求められるリーダーシップのあり方や組織構造そのものについて、再考を促すものである。

詳細解説

COFOとは何か？ – 財務と執行を一人で担う新時代のリーダー

　企業の経営層には、CEO（最高経営責任者）を筆頭に、様々な役割の専門家がいます。その中でも特に重要なのが、CFOとCOOです。

CFO（最高財務責任者）: 企業の「お金」に関する最高責任者です。資金調達、予算管理、投資計画、リスク管理などを通じて、企業の財務的な健全性と長期的な価値創造に責任を持ちます。
COO（最高執行責任者）: 企業の「日々の業務」に関する最高責任者です。戦略を具体的なアクションに落とし込み、製品開発、製造、サプライチェーン、顧客サービスなどが円滑に進むように管理し、効率性と品質を追求します。

　伝統的に、この二つの役職は明確に分離されていました。CFOが長期的な視点で財務的な規律を求める一方、COOは現場の視点で業務の実行を優先します。この両者の間にある種の緊張関係が、企業経営において健全なバランスを保つ役割を果たしてきました。

　しかし、AIやデジタル化が急速に進む現代において、この境界線は曖昧になりつつあります。市場の変化に迅速に対応するためには、財務データと現場のオペレーションデータをリアルタイムで連携させ、素早く意思決定を下す必要があります。

　こうした背景から生まれたのが、CFOとCOOの役割を一人で担うCOFO（最高財務・執行責任者）です。米国のSalesforce社がこの役職を導入したことで注目を集め、AI時代の新しいリーダーシップの形として議論されるようになりました。

COFOがもたらすメリット – 統合によるスピードと連携

　財務と執行を一人のリーダーが統括することには、いくつかの大きなメリットがあります。

意思決定の迅速化: 財務状況と現場のオペレーションが分断されていると、承認プロセスや部門間の調整に時間がかかります。COFOは両方の情報を一元的に把握しているため、状況を素早く分析し、迅速に判断を下すことができます。
戦略と実行の緊密な連携: 経営戦略を立てても、それが現場の実行部隊に正しく伝わらなければ意味がありません。COFOは戦略の財務的な側面と実行可能性の両方を理解しているため、より現実的で効果的な計画を策定し、実行までをスムーズに導くことができます。
業績の統一的な可視化: 財務指標と業務上のKPI（重要業績評価指標）を統合して見ることで、ビジネスの全体像をより明確に把握できます。これにより、「何が本当に機能していて、何が機能していないのか」を正確に評価し、次のアクションに繋げることが可能になります。

　IBMでも、財務部門と業務部門を同じ報告系統に置くことで、両者の連携を強化していると述べられており、COFOの概念はこうした流れの延長線上にあると言えます。

潜在的なリスクと課題 – ガバナンスのジレンマ

　COFOというモデルは有望である一方、看過できないリスクも内包しています。最も重要な懸念は、ガバナンス（企業統治）に関するものです。

　従来、CFOとCOOは互いを牽制しあう「チェック・アンド・バランス」の役割を担っていました。例えば、COOが大規模な設備投資を提案した際に、CFOが財務的な観点からその妥当性を厳しく審査する、といった具合です。

　しかし、COFOではこの内部的な緊張関係が失われます。一人の人間が予算を策定し、支出を承認し、その結果を報告することになりかねません。これは、会計や内部統制の基本原則である「職務分掌（Separation of Duties）」の考え方と相反する可能性があります。職務分掌とは、特定の業務プロセスを複数の担当者に分けることで、ミスや不正のリスクを低減させる仕組みです。

　この権限集中は、意図せずして判断ミスを招いたり、説明責任が曖昧になったりするリスクを高めます。そのため、COFOモデルを導入する企業は、このリスクを補うための強力な補完的統制（compensating controls）を構築する必要があります。例えば、権限の明確な委譲ルール、独立した監査部門による監視、透明性の高い報告体制などが不可欠です。

テクノロジーがCOFOを現実にする – AIと自動化の役割

　COFOという一人に大きな負荷がかかる役職が、なぜ今、現実的な選択肢となりつつあるのでしょうか。その答えはテクノロジーの進化にあります。

　AIエージェント、自動化プラットフォーム、デジタルツインといったインテリジェントな技術が、かつては経営幹部の時間を大きく占めていた定型業務、データ分析、さらには予測といったタスクを代行し始めています。

具体的なツール例: 記事では、IBM watsonx®、SAP S/4HANA、Oracle Fusionといったプラットフォームが挙げられています。これらのツールは、AIを用いてキャッシュフローを予測したり、サプライチェーンを自動で最適化したり、様々な経営シナリオをシミュレーションしたりすることを可能にします。
ガバナンスの強化: テクノロジーはリスク管理にも貢献します。AIが異常な取引を検知したり、全ての操作記録を透明性の高い監査証跡として残したりすることで、権限が集中していてもガバナンスを維持しやすくなります。

　このように、強力なデジタル基盤が整備されることで、リーダーは膨大なデータ処理から解放され、戦略の策定や組織全体の調整といった、より高度な判断に集中できるようになります。テクノロジーは、COFOという役割を支えるまさに「背骨」と言えるでしょう。